Handlungskompetenz für Veränderung und Beweglichkeit
Fit für die Zukunft? Es bedarf agiler Führungskräfte und Mitarbeiter mit Eigen-Initiative, Klarheit, Mut, Entschlossenheit und auch Flexibilität, Eigen-Motivation und Selbststeuerung.
Agiles Arbeiten und Denken - Voraussetzungen
Beides können wir, ähnlich Sinn und Motivation, nicht wirklich erzeugen oder verordnen. Aber Sie können die notwendigen Voraussetzungen und Rahmenbedingungen schaffen:
- Sinn ermöglichen:
klare Richtung (Struktur, Vorgaben und Ziele), gute Rückmeldungen (Lob oder Kritik) und Transparenz in den Entscheidungen
- Eigenverantwortlichkeit ermöglichen:
Freiräume geben, gesehen und gehört werden, Verbesserungsvorschläge umsetzen
Kultur folgt Struktur
Beim Ermittlung und Abgleich von IST-Zustand und Soll-Zustand unterstützen wir Sie mit Fragebögen, Tests und moderierten Arbeitsgruppen (Organisationsentwicklung). ⇒ Organisationsentwicklung
Komfortzone / Beharrungsvermögen
Was ist, wenn die Mitarbeiter im Alten verharren? Wenn sie neue Möglichkeiten oder gar Freiräume ungenutzt lassen und Selbstverantwortung scheuen, also in ihrer Komfortzone verharren?
- Aus Betroffenen Beteiligte machen
Nach unserer Erfahrung ist die Haltung der Mitarbeiter, wenn Sie an den neuen Lösungen beteiligt sind, selbst dann positiv, wenn Schwierigkeiten bei der ersten Umsetzung auftreten (Resilienz).
- Handlungskompetenz entwickeln
Unsere Trainings sind darauf abgestimmt die Mitarbeiter individuell bei der schrittweisen Umsetzung in den Arbeitsalltag zu unterstützen (Praxistransfer). Fehlende Kompetenzen und Fähigkeiten können individuell entwickelt werden. Durch die Arbeit im Trainer- und Moderatoren-Duo in kleineren Gruppen haben wir die Möglichkeit individuelle Coaching-Sequenzen ins Training der persönlichen Handlungskompetenz einfließen zu lassen.
⇒ Führung Spezial: Führen und Motivation in Veränderung
⇒ Mitarbeiter-Training Handlungskompetenz
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